ความคิดเห็นที่แสดงโดย ผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการเป็นของตนเองรูปภาพพวกเขากล่าวว่าพนักงานที่มีความสุขทำงานหนักขึ้นและอยู่ได้นานขึ้น เปอร์เซ็นต์การรักษาพนักงานของบริษัทของคุณเกี่ยวข้องโดยตรงกับผลผลิตและการเติบโตของบริษัทแล้วคุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณไม่เพียงแต่อยู่กับคุณเท่านั้น แต่ยังพอใจกับงานของพวกเขาด้วย ต่อไปนี้เป็นวิธี:
การจ้างงานที่เหมาะสมจ้างผู้สมัครที่มีแนวคิดเดียวกับคุณ
ในเรื่องจริยธรรม ค่านิยม และแรงบันดาลใจในการทำงาน มันควรจะเป็นความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน พัฒนากลยุทธ์ที่นอกเหนือไปจากการจ้างงานตำราเรียน
การฝึกอบรมและการเจริญเติบโต
เข้าร่วมการประชุมและกิจกรรมทางอุตสาหกรรม สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานติดตามแนวโน้มปัจจุบันและยังให้คำแนะนำและการฝึกอบรมจากภายนอกเพื่อนำกระบวนการที่จำเป็นไปใช้ภายใน นอกจากนี้ ให้จัดโปรแกรมการฝึกอบรมภายในองค์กรอย่างสม่ำเสมอเพื่อช่วยให้พนักงานเติบโตในด้านส่วนตัว
โครงการปฐมนิเทศ
เป็นสิทธิพิเศษของผู้จัดการในการแจ้งให้พนักงานทราบและปรับปรุง ซึ่งอาจอยู่ในรูปของการเปลี่ยนแปลงนโยบายและการพัฒนาใหม่ๆ โปรแกรมการปฐมนิเทศทำให้พนักงานเข้าใจว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้ที่ไหน และพวกเขายังเก่งในองค์กรได้อย่างไร
เปิดการสื่อสาร
นโยบาย “เปิดประตู” สร้างวัฒนธรรมแห่งความเคารพซึ่งกันและกัน คุณสามารถจัดการประชุมข้ามระดับและสร้างสมการที่เป็นมิตร ซึ่งจะทำให้คุณมีมุมมองของพนักงาน นอกจากนี้ การตอบรับอย่างสม่ำเสมอยังช่วยลดการหมุนเวียนของพนักงาน เนื่องจากช่วยให้คุณทราบเป้าหมาย ความรับผิดชอบ วิธีการทำงานของพนักงาน และยังช่วยในการระบุและเติมเต็มช่องว่างอีกด้วย
ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
เมื่อพนักงานทำงานเป็นทีม พวกเขาจะต้องสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ ความรับผิดชอบของคุณที่นี่คือการสร้างวัฒนธรรมนี้โดยการสร้างสมดุลที่เหมาะสม มี KRA แยกต่างหากสำหรับสมาชิกทุกคนตามทีมของตน และมอบหมายงานตามนั้น และในขณะเดียวกันก็พัฒนาความร่วมมือกันภายในทีม
ชั่วโมงแห่งความสุข
สังสรรค์กับพนักงานของคุณหลังเลิกงาน ซึ่งจะทำให้คุณมีโอกาสรู้จักพวกเขาเป็นการส่วนตัว คุณยังสามารถจัดอาหารกลางวันแบบทีม เดินป่าแบบกลุ่ม และเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญและความสำเร็จส่วน
บุคคล สิ่งนี้จะทำให้พนักงานรับรู้เป็นการส่วนตัวเช่นกัน
ประโยชน์นอกกรอบ
แบ่งปันผลประโยชน์ที่มากกว่าการลาพักร้อนและลาป่วย สิ่งเหล่านี้อาจเป็น ESOPs (แผนการถือครองหุ้นของพนักงาน) วันหยุดลาคลอดและใบลาเพื่อบิดา ประกันชีวิต ฯลฯ คุณยังสามารถสร้างแผนสุขภาพสำหรับพนักงานของคุณ ซึ่งอาจรวมถึงการตรวจสุขภาพเป็นประจำ การติดตามความฟิต มื้ออาหาร การติดตาม ฯลฯ
รางวัลและการยอมรับ
หลายบริษัทในปัจจุบันได้นำนโยบายรางวัลและการยอมรับมาใช้ ซึ่งดำเนินการทุกไตรมาส สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานมีแรงจูงใจ นอกจากนี้ ให้ส่งอีเมลหากพนักงานทำงานพิเศษ คุณไม่จำเป็นต้องรอให้สิ้นไตรมาสเพื่อรับทราบผลงานที่ดี คุณยังสามารถแสดงความชื่นชมในระหว่างการประชุมทีมเมื่อใดก็ตามที่พนักงานเก่ง
ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต
นี่เป็นข้อกำหนดที่จำเป็นในการปรับปรุงเปอร์เซ็นต์การรักษาพนักงาน ช่วยพนักงานของคุณรักษาสมดุลในชีวิตการทำงาน ให้วันหยุดในวันเกิดและวันครบรอบของพวกเขา แบ่งปันภาระงานของพวกเขาเมื่อจำเป็น และให้สิทธิพิเศษ เช่น การทำงานจากระยะไกล ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น และการลาชดเชย คุณจะสังเกตเห็นผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างแน่นอนด้วยวิธีนี้
ออกจากการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์เพื่อออกจากงานเป็นวิธีที่เหมาะสมในการทำความเข้าใจเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการลาออกของพนักงาน ซึ่งจะช่วยในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการรักษาพนักงานไว้ ข้อมูลนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงาน แนวปฏิบัติในการจัดการ ความขัดแย้งในแผนก ฯลฯ และคุณยังต้องการแยกทางกับพนักงานที่ออกจากงานด้วยเงื่อนไขที่เป็นมิตร กระบวนการนี้จะชี้แจงความเข้าใจผิดหากมี
คุณสามารถใช้กลยุทธ์เหล่านี้เป็นรายการตรวจสอบเพื่อวิเคราะห์พื้นที่ที่ต้องพัฒนา และสร้างแผนการรักษาพนักงานโดยรอบ สร้างวัฒนธรรมที่ไม่เพียงช่วยให้พนักงานปัจจุบันของคุณเชื่อว่าพวกเขาเป็นสมาชิก แต่ยังนำไปสู่การให้การอ้างอิงที่แข็งแกร่งซึ่งนำไปสู่อัตราการรักษาที่แข็งแกร่งและเป็นบวก
Credit : ufaslot
